事業を続けていると、「仕事は増えているが、今すぐ人を採用するべきか」「外注で様子を見るべきか」と迷う時があります。
採用は、給与だけでなく、教育する時間、任せる仕事、雇用上の責任まで伴う判断です。易経は採用を決めてもらう道具ではありません。数字と現場を確認したうえで、自分の判断に抜けている視点を見直すために使います。
最初に数字と制度を確認する
易を立てる前に、少なくとも人件費、社会保険や労務上の負担、教育期間、現在の受注量を確認します。雇用契約や法的な判断は、社会保険労務士などの専門家へ相談する領域です。
数字を見ないまま「良い卦が出たから採用する」と結論を出すのは、易経の活かし方とは言えません。
採用判断を整理する五つの問い
1．なぜ今、人が必要なのか
一時的に忙しいのか、継続的に仕事が増えているのかを分けます。繁忙期だけなら外注や短時間の応援が合うこともあります。
2．任せる仕事を言葉にできるか
「何となく手伝ってほしい」では、採用後に双方が困ります。担当業務、判断できる範囲、報告方法を具体的にします。
3．教える時間を確保できるか
採用直後は、仕事が減るのではなく教育の負担が増えることがあります。忙しさから逃れるための採用が、さらに混乱を生まないかを確認します。
4．採用以外の方法を比較したか
業務をやめる、手順を変える、外注する、予約数を調整するなど、採用以外の選択肢も並べます。
5．見直す期限と撤退条件があるか
面接、試用、教育の各段階で、何を見て判断し直すのかを決めます。始める条件だけでなく、立ち止まる条件も必要です。
易経への問いは一つに絞る
「この人を採用すれば売上が上がり、長く働き、問題も起きませんか」と多くの期待を一度に尋ねると、読みが曖昧になります。
たとえば「現在の事業状況で、常勤者を採用する時をどう捉えるか」「外注から始める案で注意すべきことは何か」のように、判断したい焦点を一つにします。
候補者の人格を吉凶で決めつけるのではなく、自社の準備、役割、時期を問う姿勢が大切です。
卦を行動条件へ読み替える
易経から得た気づきは、「契約を急がず業務内容を明文化する」「三か月分の人件費を確認する」「短時間の外注で手順を試す」など、現実の行動へ置き換えます。
最終的な採用判断は、経営者が数字、面接、適性、労務条件を合わせて行います。売上や定着を保証するものではありません。
採用の時期を一人で整理しにくい方へ
基本的な考え方は、経営判断に易経をどう使う？でも解説しています。同じ問いを繰り返したくなった時は、再占する前に整理したいことをご覧ください。
採用、外注、業務縮小など複数の選択肢を整理したい場合は、易経・九星氣学の個別相談をご利用いただけます。自分で問いの立て方と読み替えを学びたい方には、易経講座をご案内しています。
